管理小故事汇集

管理小故事汇集

『目标与快乐』

一群年轻人，不知快乐为何物，于是决定结伴周游世界去寻找快乐。可是他们觉得一路上遇到的都是烦心事、麻烦事，一点快乐的感觉都没有。

有一天，这群心灰意冷的年轻人来到海边，恰好遇到一位智者，他们问道：“请问，快乐是什么？我们怎样才能找到它？”

智者回答说：“如果你们帮我造一条船，我就告诉你们答案。”

于是，年轻人立即动手造船。他们合力将一棵大树砍倒，然后将树心挖空，再用工具打磨船身。他们全心全意的投入工作，以至于忘记了最初那个“寻找快乐”的目的。最后，大家用了整整49天的时间，终于造出了一条完美的小船。

出海那天，大家一起划动木浆，高兴地齐声歌唱。这时，智者问道：“现在，你们觉得快乐吗？”

青年们高声回答：“快乐极了！”

智者微笑着说：“当你们专著于完成一个目标时，快乐已来到你们身边。”

【管理心得】：

让每位员工明确目标，并为之努力，是管理者的职责。一个成功的企业要让每位员工都对自己的目标坚定而执着，并为之勇往直前，这样就会让他们寻找到工作的快乐。

『鸽子搬家』

一只鸽子老是不断的搬家。它觉得，每次新窝住了没多久，就有一种浓烈的怪味，让它喘不过气来，所以它只好一直搬家。这种状况让它很烦恼，便跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。老鸽子说：“你搬了这么多次家其实是没有用的，因为那种让你难受的怪味并不是从窝里发出来的，而是你自己身上的味道。”

【管理心得】：

与团队格格不入，往往问题来自于自己！

有些人会不断埋怨别人的过错，指责别人的缺点，他们觉得周围的环境和人处处跟自己作对；或者认为自己“曲高和寡”，一般人无法理解自己丰富而深刻的思想。实际上，他们没有意识到真正的问题不是来自于周围，而是来自于他们自己。像这样的人，必须试着认清自己，并认真深刻的反省自己。或许一个组织或许没有必要为了失掉这样一只“鸽子”而遗憾。

『越王战前预演』

越王勾践为下决心雪去被吴王俘虏的耻辱，让大夫文种对士兵进行严格训练。终于有一天，他问：“我想攻打吴国，可以了吗？”文种回答说：“可以！我平常训练时，奖赏丰厚，刑罚严厉，而且令出必行，大王如想了解情况不妨试着焚烧宫室。”越王就焚烧宫室，此时，众人来救火。

于是下令：“因救火而死者，比照阵亡抚恤；救火而没死的，比照杀敌奖赏；不救火的比照降敌刑罚。”于是大家就在身上抹药，披上湿衣服，赶紧去救火，很快将火灭掉了。

因此，越国也凭借着这种必胜的气势，没过多久便打败了吴国。

【管理心得】：

奖与罚是管理者之所以能够领导他人的两大“权柄”，奖罚必须分明，且令出必行。而在大战前夕，采取这种预演的手段，不仅是种检测，更是一种有效的强化。

『管理小故事』

『走动式管理』

美国惠普公司创造了一种独特的“走动式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接接触员工。

为此，惠普公司的办公室布局很早之前便采用了别人很少用的“敞开式大房间”，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时不称头衔，即使对董事长也直呼其名。这样有利于上下左右通气，创造无拘无束和紧密合作的氛围。

【管理启示】：

单打独斗、个人英雄主义的闭门造车工作方式在现今知识经济时代是越来越不可取代了，团队分工合作的方式正逐渐被各企业所认同。管理中打破各级各部门之间无形的隔阂，促进相互之间融洽、协作的工作氛围是提高工作效率的良方。

对一个企业而言，最重要的一点是营造一个快乐、进步的环境：在管理的构架和同事之间，可以上下公开、自由自在、诚实地的沟通。不要在工作中认为地设置屏障分隔，要敞开式办公，制造平的的气氛，这同时也敞开了彼此合作与心灵沟通的门。

『内部恋爱』

日本日立公司有一名叫田中的工程师，他在日立公司工作好多年了，对他来说，公司就是家，因为连他美满的婚姻都是公司为他解决的。

原来，日立公司内设了一个专门为职员架设“鹊桥”的“婚姻介绍所”。田中刚进公司，便在同事的鼓动下，把学历、爱好、家庭背景、身高、体重、等资料输入“鹊桥”电脑网络。后来，同在日立公司当接线员的福泽惠子从电脑上走了下来，走进了田中的生活。他们第一次约会不到一年，在公司“月下老”的操办下结为夫妇，而来宾中70%都是田中夫妇的同事。

日立公司的人力资源管理人员说：“这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力的作用”。

【管理心得】：

在大多数企业都有不成文的规矩，即禁止内部员工恋爱。其实，这种做法是不合法，也不可取的。如果一个人能在公司中体味到如家般的气氛，他便会安心，士气在无形中就增高了。这样的管理成效是一般意义的奖金、晋升所无法比及的。反之，“棒打鸳鸯”只能导致军心涣散，让员工对组织感到寒心。获得如此待遇的员工即便留下，也会“身在曹营心在汉”！

『目标与快乐』

一群年轻人，不知快乐为何物，于是决定结伴周游世界去寻找快乐。可是他们觉得一路上遇到的都是烦心事、麻烦事，一点快乐的感觉都没有。

有一天，这群心灰意冷的年轻人来到海边，恰好遇到一位智者，他们问道：“请问，快乐是什么？我们怎样才能找到它？”

智者回答说：“如果你们帮我造一条船，我就告诉你们答案。”

于是，年轻人们立即动手造船。他们合力将一棵大树砍到，然后将树心掏空，再用工具打磨船身。他们全心全意地投入工作，以至于忘记了最初那个“寻找快乐”的目的。最后，大家用了整整49天的时间，终于造出了一条完美的小船。

出海那天，大家一起划动木浆，高兴的齐声歌唱。这时，智者问：“现在，你们觉得快乐吗？”

青年们高声回答：“快乐极了！“

智者微笑着说：“当你们专注于完成一个目标时，快乐已来到你们身边。”

【管理启示】：

让每位员工目标明确，并为之努力，是管理者的职责。一个成功的企业要让每位员工都对自己的目标坚定而执着，并为之勇往直前，这样就会让他们寻找到工作的快乐。

『师旷劝学』

一天，晋平公对一名叫师旷的著名乐师问道：“我已经是70岁的人了，再想学习恐怕太晚了吧？”

师旷回答说：“您要是觉得晚了，为什么不赶快把蜡烛点起来？”

晋平公认为师旷说话很不礼貌，生气的说：“我在和你说正经事，你怎么开玩笑？”

师旷这才认真的回答道：“我听说，少年时期就刻苦学习的人，好像早晨的太阳，前途无量，壮年时期开始刻苦学习的人，好像是烈日当空，虽然只有半天时光，但锐气逼人，老年时期才开始学习的人，好像是蜡烛的微弱之光，虽然远远比不上太阳的光芒，但总好过在黑暗中瞎碰乱撞啊！”

晋平公听罢，点头称是。

【管理启示】：

漫长的人生路上，学习必不可少。而正所谓“活到老，学到老”，只要有坚强的意志和决心，任何年龄段的人都可以做到持续学习，持续进步。

End

谢谢各位！

20.3.203.20.202022:4222:42:37

在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。

人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。

如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。二〇二〇年三月二十日

用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。Mar-2022:4222:42:373.20.2020

沟通再沟通。

一个人在科学探索的道路上，走过弯路，犯过错误，并不是坏事，更不是什么耻辱，要在实践中勇于承认和改正错误。3.20.202022:4222:42:37

教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。

授权并信任才是有效的授权之道。

质量等于利润。

企业即人。二〇二〇年三月二十日星期五

顾客是重要的创新来源。

创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。

盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式2020年3月20日星期五3/20/202010:42PM

把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。

一个人要发现卓有成效的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。2020-03-203/20/2010:42:37PM

管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。22:423.20.202022:42:37

犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。

人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。

有信念不一定成功，没信念一定会失败。

可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

我知道什么是劳动:劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉。

对产品质量来说，不是100分就是0分。10时42分37秒2020年3月2020年3月20日星期五

以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。

当你在事业上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!3/20/202010:42:37PMFriday,March20,2020

选择?选择这个词对我来说太奢侈了。

只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。

质量是维护顾客忠诚的最好保证。

21世纪，没有危机感是最大的危机。20.3.2020.3.203.20.202022:42:3722:42

办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。

战略越精炼，就越容易被彻底地执行。二〇二〇年三月二十日星期五

幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。

等待。我将要在这三块基石上建立我成功的金字塔。二〇二〇年三月二十日

建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。

人之所以能，是相信能。

管理关系就是人的关系。

如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

人生是尊贵的。大家重新励志，努力奋斗，为时应犹未晚。22:4222:42:373.20.2020