加入创业公司一年了，团队开始貌似神离，是否还应该继续下去？

加入创业公司一年了，团队开始貌似神离，是否还应该继续下去？

哥们儿，你先别急。

去年的今天我辞职，到现在也刚好一年，偶然看到你有这个坚持不下去的感觉，我也有过，有些心得可以分享。

有本书叫《初创企业为什么会失败》，作者的经历很有意思，创办了几家企业（都是to B的），被收购以后又跑去做VC，然后颇有感悟，写成了一本薄薄的书，看起来很快，建议你找来阅读。这本书我从五个月前开始看，一直在手边，经常没事就翻翻，也算警醒自己。

这书里大约把初创企业的失败分了这么以下几个原因，可能大多数都跟我们有关。

1、糟糕的市场契合点：小市场；没有正视数据分析结果；长期坚持错误的论证结果；为进入目标市场花费太多资金；未抓住变革的机会。 2、糟糕的产品：产品缺乏愿景；不够专注；缺少用户 3、创始人不一定是好的创业家 4、过早的进行销售和市场营销：在找到产品契合点以前花费大量资金进行销售和市场营销；经验不足；投资出手过晚； 5、亏本销售：企业开发客户的成本居高不下，销售团队出现问题 6、销售和营销做的不好，变成了隐性企业 7、失败的沟通（跟投资人，员工，客户）：将企业的远大目标与实际进展混为一谈；目标设定错误；未能就错误进行道歉或更正；未能确认团队理解了企业目标； 8、创业的启动期失败：无法实现突破（这个主要是跟那些想创业不敢创业还在原来公司兼职的人说）；无法在缺乏资金的情况下存活；不敢走出去开发用户和客户 9、执行力不佳：团队缺乏执行力；资金不足或过剩都是执行力不足的体现；扩张执行不佳； 10、失败的投资推介（就是找投资人）：不努力找投资人；不找正确的投资人；找到投资人没有准备好——包括个人没想清楚；演示失败等等、主要就这十条，最后还有鸡汤讲如何成功的我就不写了，每个人都不一样。

把这些都看看，再回到你的问题。

我想，在公开场合你问这么一个问题，很多人都会劝你说再坚持一下，并且举出一大堆坚持一下就忽然爆发的案例。你可能看了以后很振奋，感觉自己希望就在明天。

但我觉得在你不知道自己为啥现在陷入你所描述的艰难境地的情况下，你甚至都无法判断出自己的坚持是盲目的还是黎明就在眼前的坚持。

所以你需要复盘，需要分析，需要极为理性的看待自己过去一年的经历。

换个角度，你现在把自己当成一个写文章的记者，文章的标题就叫“公司A（即你的公司）为什么发展艰难”，然后你来想想这文章应该怎么写，有哪几条，哪几条最重要，哪几条可以一笔带过。

一定会有些事情是隐藏在你脑海深处，不愿意去面对，甚至不愿意去想的，但一个外人就可能会轻松指出来。

因为没人会在第一次的时候坦然承认自己的失败，这太难了。

但你得想一个问题，为什么vc们都喜欢连续创业者，其实很多时候连续创业者=连续失败创业者。不是每个人都能在失败以后重新回到这片战场，很多人跑了，有的回到了大公司再也不出来，有的跑去做了投资人，但还是有个别人会说，再来一次吧。往往这再来一次或者几次的，就混的不算差。

有一个老生常谈的故事说某个高级经理跟老板说，抱歉，我花了好几百万预算，没达到公司的预期，请您辞退我把。老板说我刚给你交了几百万学费，这经验很珍贵啊，为什么要辞退。这对vc，或者说对整个行业市场来说也是一样。但如果一个人或者一个团队，失败就失败了，那就无法总结出经验来利于下一次创业了。

所以你现在得冷静的分析，为什么一年过去公司没有如你的预期发展，而是陷入了很艰难的境地。你得从自己，合伙人，团队，市场，产品，未来的目标等等多个因素去找，是什么影响了公司的发展。

你有几个客户，应该是做企业服务的，做企业服务的创业企业一般很少是那种做一个app就想一夜暴富的所谓创业跟风者创办的，所以你理论上在之前的行业也有一些积累，只不过具体自己出来干，就遇到了一些预期和实际的不符。

怎么办呢？我认为当务之急是先调整预期，心态放平和。

当然了，你有很多压力，包括家庭，团队，投资人（如果有的话）的压力情况下，心态是非常容易爆炸的，但你还是得平和，起码表面上装出平和来。

然后你把自己创业之前所设想的超级美好的预期，修正到现在这个时间点，你根据已有的情况，重新作出的预期。

假设你还想创业，不想回去打工，那你先想想明年的今天你想达到一个什么程度。去年的那时候你还没面临如此多的问题，肯定想的会非常乐观，但到今天，办公场地你都开始操心到期的事情，那就说明你之前的预期太高了。（PS：5个人的办公场地费用应该也不算多吧，一个月5000都是问题了？）

当然这预期的重新修正，是建立在你清楚的知道你有哪些失败和错误的前提上的。

你有一个客观的预期以后，再去研究自己怎么做能达到，如果现在做的方向和产品，经过你现在重新做的理性分析，怎么算都算不到一个好结果，那就说明在这条路上你的失败几乎是必然的。

那本小书里的前三个失败原因分别是市场，产品和创始人团队，这也是最重要的三个原因，我也怀疑过市场是不是合适，产品是不是有问题，甚至我自己和团队是不是优秀，也曾遇到一个发来超高薪水职位需求的猎头恨不得马上关了公司走人，但你对这三个东西研究和思考的越多，就越清楚现在面临的问题到底是临时的艰难，还是不可能更改的错误，这是不一样的。

所以，坚持的前提是你清楚的知道并确定未来你期待的事情会发生，如果你花了一年时间，甚至再坚持一年的时间，都不能确定这一点，那还不如早早关门走人。

创始人的怀疑和低落，会击碎整个团队的信心。那时候哪怕你们走在正确的方向上，也走不动了。

我最近有个很大的感受，就是创始人尤其是ceo要学会跟自己说“你迟早都要倒闭，看看能活多久吧那就”。然后每过一个月能发出工资，就感叹自己竟然还能活一个月，居然还能活过这个月，以及干脆再活一个月。

活着就有希望，自杀了就啥希望也没了，对人来说是一样，对公司来说也是一样的嘛。

其实一家小企业，尤其是做b端市场的，在行业里活够三年，那基本上就很难倒了，会有稳定的客户源，稳定的现金流和不错的公司团队结构，再往上无非是一年能挣一个亿还是能挣一千万的问题。所以我当时创业的目标也是先活三年。现在已经活了一年了，目测不乱搞的情况下还能再活一年，但一年之后能不能活我也不知道了。

所以其实我一直觉得，好死不如赖活着。

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感谢henu王凯同学顺手贴了书的链接：

《创业之殇:初创企业为什么失败》 范莱布 (David Feinleib), 李迎春【摘要 书评 试读】图书多读读关于失败的书还是挺有价值的，既然如此再推荐一本

讲《世界500强风云:战败启示录(第9版)》 罗伯特·哈特利(Robert Hartley), 严若森【摘要 书评 试读】图书

讲大公司失败的，也挺有趣

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三个月前我自己做了一个问题量表，定期自己review一下然后算个分，我自己把这个分数叫“创业发展健康度量表”，分享出来吧就。

以下有若干问题，每个创业团队的成员都可以按照这个去来打分，最有意思的是合伙人或者团队成员都做一遍，你会发现同样的问题大家认知的东西不一样，很有趣，能修正不少问题。选几就是几分。

一、ceo对当前所处的大市场和切入点的信心程度。

5、非常有信心，市场不会变，切入点也不会变。

4、比较有信心，市场不会变，切入点不是太确定。

3、一般，市场在变化，切入点可能得伺机而动

2、较差，市场是不是合适我都会怀疑，遑论切入点了。

1、很差，感觉自己所处的市场并不是一个好市场。

二、团队成员的士气？

5、非常高昂 4、很有激情 3、一般般 2、观望犹豫 1、士气低落

三、团队成员的执行力？

5、执行力非常强，指哪打哪 4、大多数人执行力强 3、都一般 2、大多数人执行力不强 1、普遍很差

四、管理层和普通员工隔阂程度？

5、毫无隔阂，大家同心同气 4、有部分隔阂和不理解，但能消弭 3、一般，就正常 2、有较多隔阂 1、隔阂太多，还有很多隐瞒

五、公司现有的支出健康吗？

5、很健康，有信心足够维持运转或到下一轮融资 4、略微超出之前的预算 3、一般，支出还行 2、不太健康，花钱项目太多了 1、很不健康，烧钱会奔向很快倒闭。

六、融资或者盈利的信心程度

5、产品或商业模式没问题，非常有信心完成融资或盈利目标 4、如果再努力一把应该还是可以的 3、一般般，听天由命吧 2、没啥信心，感觉需要运气很好 1、毫无信心，感觉要倒闭了

七、如果融不到钱，ceo有后招来维持公司运转吗？（本条无2）

5、有，我们可以转型或开辟副业来维持自负盈亏，比如做些项目 4、有，但可能无法维持盈亏，只能减缓 3、融不到钱就只能借债或别的财务方式来维持了 1、融不到就只能倒闭了

八、公司有人想离开吗？

5、没有，所有人都恨不得努力发展公司，不会离开。 4、有极个别不受重视的人员可能会离开 3、一般般，离职意愿正常吧，和其他公司差不多 2、不少人愿意离开，包括某些高管 1、大多数人都在寻找下家。

九、公司招聘方面困难否？

5、我们可挑选余地很大，很多人都想加入，面试都排不过来，唯一的困难是找不到非常非常非常优秀的人而已 4、不少人愿意加入，还是有些可挑选余地的 3、一般，就正常的接受简历数量， 2、很困难，有些关键岗位迟迟招不到人 1、公司已经不招新人了。

十、如果公司下个月倒闭，核心团队的去向？

5、会聚在一起再做点什么 3、个别核心团队成员会离开，但会剩一些可能考虑创下次业 1、散了，不会再聚在一起做事了

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创业里最重要的是人，所以问题大多数和人有关。

ceo做出来的分数和运营总监和运营专员做出来的分数可能都不一样，这个差距正反应了大家对同一家公司的不同认知。

10分起，50分封顶，我觉得30分以下其实就已经很不健康了，值得深思。

跟我当前的状态很相似，我的观点是再等等，给自己一个期限，比如到年底或者怎么样，毕竟老板也不会允许这种情况的发生，况且现在不是找工作的好时候，如果后面实在不行再走不迟啊兄弟

只要有真本事，好工作好找，但好老板难找，如果你现有的公司，刚开一年合伙人就貌合神离，那赶紧走人！这样的公司，不可能持续！

谢邀。

中国的创业公司，有90%活不过3年，这是北京一家风投做的统计。

我自己也是创业者，所以没有任何不敬的意思。

但是，创业真的很容易崩。

你自己崩

合伙人崩

业务崩

客户崩

主力员工或销售主管崩

..........

高风险不一定高回报，尤其是在创业这件事儿上。创业这事儿把，很多人都做不到要算成功概率那一步，还在基础搭建的时候就挂了。

而一个创业团队，最最最重要的，就是人的团结和相互信任，没有之一。

以上所有崩盘，最致命 也是最无可挽回的，通常就是团队之间的不信任和不相互支持，如果你在这个点上察觉到问题，那么千万别掉以轻心，这可能是一个潜在的大问题。

至于选择，那是你的重点，不是我的，需要你自己想清楚。

祝好运！

此处是貌合神离。

赶紧想办法了结团队，没用了。对于资产，有个非常好的办法就是共享出去，这样你可以零成本的继续使用这些资产，别想着变卖，变卖就会赔钱，而且几个人还会分脏不均