为什么从事管理工作多年执行力依然不足

为什么从事管理工作多年执行力依然不足

执行是一种纪律是策略不可分割的一环

执行是企业领导人的首要工作

执行必须成为组织文化的核心成份

1.目标必须是明确而且要达成共识

其实我们很多时候执行力不够好的一个很大原因，其实因为我们对目标本身是有质疑或者怀疑，或者不确性。当目标不能明确或者达成共识的，它就没有了牵引的力量，其实也就不太可能有执行力了。大部分情况下一些公司一些组织不具备执行力，可以考虑检讨目标是不是真正达成一致了，这是第一个我们需要关注的。

2.用数据提高执行力

日常管理中大部分的决定，不是做与不做的决定，而是做多做少的决定，正确的决定取决于我们对“度”的把握。对你要管理的事情细化和量化，数据能帮助我们做好“度”的把握。而不把一件事情量化，就只能很笼统的用优秀、良好、及格和不及格这样的词汇来管理。有了数字，就可以将管理的精确度提高到无限大。

我相信，优秀管理者和普通管理者的一个重要区别，在于前者学会了数据化的管理，而后者不会。

3.清楚指示、讲清指令

我们在讲强大执行力的时候，是需要管理者能够把指令讲清楚，我在组织管理的精英课程,也常常说，我们常常怪组织执行力不够，很大原因大家都会认为说因为下属能力不足，或者这个企业文化不够好，或者激励不到位等等，坦白讲这些都不是首要的因素，首要因素可能因为管理者本身指令不清楚，下属并不知道要执行什么。当下属没有办法去执行的时候，也当然不会有执行力了，所以是否有强大执行力取决于管理者从中层到高层。

4.找对人有能力去执行

如果要形成强大的执行力，很关键是要有能够去执行的人，我们一直在强调在管理当中其实要激活人，管理最重要让合适的人在合适岗位上，大部分情况下，我们并没有很认真的去对待这个人能不能把能力激发出来，如果他不能够把能力激发出来的时候，执行力也是不可能做得到的。

5.良好的企业文化

还有一点需要强调的就是一个组织执行力最重要需要构建一种好的企业文化，这些好的企业文化实际上对那些愿意去执行，愿意去担当，愿意承担的人能够给予包容、欣赏、支持、信任，我们没有形成这样一种文化对责任负责、对目标负责、对绩效负责，其实你想形成执行力很困难的。

为什么工作积极性执行力会很低，有很多的客观原因，比如：老板管理能力、公司氛围，上级态度等等，但最重要的是因为公司的制度没有执行到位，要了解员工要的是什么，最关心的是什么，除了物质方面的，他们更多的需要是精神方面的鼓励，他们希望有一个好的平台能够被肯定，能够及时的得到大家的认可。公司要营造积极向上的氛围，最好是能够让他们在一个赛道上面竞争能够，不断的你追我赶，为自己也为公司创造更多的价值，不能让优秀付出的员工吃亏，要不断的表扬优秀的员工，形成一种积极的，正能量的氛围。对传递正能量的好的行为给予积分奖励，对损害公司利益的行为给予扣分提醒，积分终身有效，积分排名，奖励福利向高分人群倾斜，团队激励宝积分制管理全方位调动干部员工积极性