马云选择的“接班人”张勇是个什么样的人？他能成为下一个马云吗？

马云选择的“接班人”张勇是个什么样的人？他能成为下一个马云吗？

此前关于马云不再担任阿里巴巴董事局主席的消息传得沸沸扬扬，现在正主直接发布声明了，我着实是吃了一惊，心想马云舍得吗？

但随后看了马总的公开信，那句“阿里从来不只属于马云，但马云永远属于阿里”，让我这样一个看客也十分动容，想来马云此举也是为了让阿里更好地传承与发展。从他在公开信中对张勇的力赞也能够看出，张勇担得起这个重任。

天猫在他手上规模日渐扩大，双11在他手上成了全球商业狂欢，新零售在他手上以不可逆的势头激流勇进，我想如果我是马云，也找不到更合适的接班人了。

2009年，阿里巴巴成立合伙人制度。经过十年的不断完善发展，目前阿里巴巴合伙人一共有36名，女性合伙人占到三分之一，其中有2名是“80后”，一个是天猫技术负责人吴泽明，一个是蚂蚁金服副CTO胡喜。进入合伙人时代后，阿里巴巴就相继完成多次交接。

从合伙人到管理层，阿里巴巴一直在为年轻人提供更多机会。在阿里“80后”已经占管理干部和技术骨干80%，“90后”管理者已超过1400人，还有一位“85后”的淘宝总裁。

如果说马云是个魅力四射的ET，那张勇就像个从未来穿越而来的AI（人工智能）：逻辑严密、算度精准、不知疲倦、很少犯错。而且非常低调，低调的有点过了，甚至发生了员工家属不认识、把他当路人帮忙拍照还被嫌弃的趣事。

而且，张勇（逍遥子）身上的阿里味可是十足。

现在的张勇，是阿里价值观的坚定传承者和守护者。用他自己的话说，叫本质上我是个不太安分的人，阿里让我找到了‘真我’。2014年，中国互联网正值PC向移动端过渡的非常时期，阿里在移动端布局落后一步，而刚接手无线事业部的他，果断抽调了手淘、PC淘宝、搜索的精兵强将，全力打造手淘这个“航母级”APP，最终把手淘打造成了全世界最大的移动电商平台。

马云这样评价张勇：合伙人机制下，人材培育体系涌现的杰出商业领袖，把接力火炬交给他和他的团队，是我现在最应该做的最正确决定。如今，马云终于把亚洲市值第一的公司交给张勇，一个充满阿里味的创业者，自己当老师，心里不仅放心，估计乐开花了吧。

马云不再担任阿里巴巴董事局主席，完全是意料之中，毕竟马云一直以来的梦想都是当老师，重回课堂的他应该更加开心。

而接棒之人选择张勇，一点也不意外。要知道，张勇这些年，带给阿里的，是关键性变革。

十年前创造了天猫，以及双11狂欢盛典，现在又有新零售等等战绩，这么具有战略性的张勇，无疑是最合适的人选了。

而我觉得更为重要的是，张勇一直是阿里价值观的坚定传承者和守护者，一直把阿里当成自己的事业，带领着阿里往前走。

践行阿里文化，又有战略格局以及优秀的领导力，马云不选他，才难。

马云此举在我看来，颇有种武侠风范，一直以来马云自身也有着强烈的武侠情结。如今决定不再担任阿里巴巴董事局主席，回归教育，深藏功与名不忘赤子之心，着实令人钦佩，这格局显然与常人不同。

至于选张勇当接班人，可以说是无可厚非。张勇从2015年担任阿里CEO以来，对阿里的贡献可见一斑，连续13个季度持续高速增长，足以见他非凡的领袖才能，未来阿里在他领导下，值得期待！

其实这个决定，正如马云所说的，他已经准备了十年。

而张勇正是在这十年脱颖而出的那位优秀的CEO。十年前，他创造了天猫，改变了淘宝，建起了双11，奠定了阿里巴巴无法超越的商业影响力。

现在，新零售越演越烈，由他带领打造的新零售标杆盒马，变成了自去年以来的全球商业关键词和重要趋势。

在领导力来说，他组建了阿里最强的管理团队，被评为中国最佳的CEO。

在这几点来说，我认为，马云把阿里交给他，是理所当然的。

如你所知，马云宣布了阿里的传承计划：经董事会批准，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里20周年之际，马云将不再担任阿里巴巴集团董事局主席一职，届时，由现任阿里集团CEO张勇（逍遥子）接任。

马云为这一决定准备了10年，意在推动阿里的升级：从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

9月10日，是教师节，也是马云的生日，教师出身的马云，将继续担任阿里巴巴合伙人，当然他的更多精力将会聚焦在教育与公益事业。未来一年，马云的主要工作就是全面配合张勇，为过渡做好准备。

马云交班，张勇接棒，细细品味这个故事，更能说明，阿里巴巴为什么是阿里巴巴？

阿里的独特之处，是愿景清晰，目标明确，文化保障：阿里是愿景驱动的公司，“让天下没有难做的生意”，马云说，1999年创办阿里巴巴的时候，便矢志建立一家让中国和世界骄傲的公司，让公司能够持久发展102年。

数字商业时代的“水、电、煤”基础设施提供商的定位，是从未改变的，改变的是因时制宜，因地制宜的业务演进——从B2B到C2C，再到B2C、云计算、移动支付、新零售等，一生二，二生三的不断演进，即媒体所描绘的“履带战略”，种种业务，铁索连环，如装甲车的履带，环环相扣，相对推动往前。阿里B2B之后，业务核心是淘宝，淘宝之后，核心有天猫、支付宝、聚划算，天猫之后是手机淘宝、手机天猫、阿里云、菜鸟，现在又有了“新零售”、“五新战略”的整齐划一。

愿景驱动，102年的企业，履带战略，概括起来就是：阿里巴巴是一家活在未来的公司，以梦为马，以终为始。马云说，“大多数人因为看见才相信，少部分人因为相信才看见”。

“我们所称之为实现的一切，都是通过我们所参与的、积极的营造来显现的”，102年的企业，这一目标也要求，马云和阿里，必须为它在制度和文化上做出相应的保障措施：人才的梯队的建设。

宜未雨绸缪，勿临渴而掘井。基业长青，除了愿景清晰，目标明确，更要有相应的组织机制、人才文化的保障。文化的保障，阿里建立了它的“阿里巴巴合伙人制度”，与“双重股权架构”以同股不同权的“超级投票权”的掌控力不同，阿里合伙人制度，更多的是基于企业文化与价值观的认同，侧重的是“影响力”；人才梯队建设，如你所知的，有2015年马云辞去了阿里集团CEO一职的案例，也在今天宣布的传承计划，60后的马云，70后的张勇，还有BU管理岗位诸多80后，运营基层的90后。

愿景的明确，业务的履带战略，人才的梯队建设，以及合伙人制度的文化和价值观保障，如此，才是阿里巴巴。

宁思一时进，莫思一时停。马云，以自己的“退”，换取阿里巴巴的“进”。阿里倡导“拥抱变化”的文化，“拥抱变化”的本质，其实是“拥抱明天”，不变的是愿景，是成就102年的企业这一理想。

马云说，“阿里从来不属于马云，但马云会永远属于阿里”。前一个“马云”，是董事长马云，后一个“马云”，是教师马云。师者，所以传道受业解惑也。

马云继任者为什么是张勇？一句话，唯贤是举。

张勇的花名是逍遥子，他是2007年进入阿里巴巴，第一份职位是淘宝的CFO。这一年，阿里引进了大批人才，包括蚂蚁金服井贤栋、阿里集团CFO武卫。

张勇加盟阿里前，刚刚而立之年，已经是盛大的CFO，是当时最年轻的上市公司CFO，那时马云与刚加入阿里的一众高管在西湖边喝茶聊天，一个个问，“你为什么来阿里”，张勇说，“我已经做过一个30亿美元的CFO了，想做300亿美元的公司”，张勇最初在淘宝，负责参与设计淘宝的商业模式。

再后来的2009年3月，张勇接手了处于困境中的淘宝商城，以内部创业的姿态主导了天猫的崛起。也是2009年11月11日，张勇启动了“双11”项目，这个网络购物狂欢日，逐渐成为全网节日，从线上走到线下，也走出了国门，“双11”与天猫相互成就，见证了中国商业的变迁，电子商务走向主流，又从电商走向新零售。

张勇曾说，“最好的团建方式，就是从胜利走向胜利”。这也是张勇的阿里生涯写照，2014年，阿里提出“All in无线”，身为阿里COO的张勇带队，负责淘宝向手机淘宝的战略转型，2015年5月，张勇接任阿里集团CEO，与此同时，他也在协助马云，完成阿里战略升级的、面向传统线下零售的投资与并购。

从2014年，阿里战略投资银泰商业开始，张勇带领阿里，不断的面向线下投资与并购，如银泰商业、苏宁、三江购物、百联集团、盒马、高鑫零售，累计投资额超过1000亿元。在2016年云栖大会上，马云提出了面向未来的“五新”战略，包括新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。马云负责天马行空的战略畅想，张勇负责沙盘演练，并将这一个个概念，落地，生根。

2017年7月11日，阿里网商大会，有了“五新执行委员会”一部门的设立，旨在将淘宝、天猫、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟等阿里生态协同，力出一孔，张勇是“五新执行委员会”主席，带领阿里生态更好的融入“五新”。

张勇说，走向新零售的标志是完成人、货、场的商业元素重构，阿里的“新零售”战略落地，以及阿里生态的“五新战略”协同，也意味着阿里以及阿里生态管理和组织架构的“重构”。张勇曾主导了阿里体系的“大中台、小前台”的架构优化，从之前的“树状”管理模式改为“网状”，以及此后一次次的新的人事与架构调整与优化。

从阿里CEO到“五新战略执行委员会”主席，再到阿里集团董事局主席一职接班人，也是阿里“新零售”、“五新战略”的继续与深入，马云让张勇“重构”的探索，名正言顺。

如果说，天猫是张勇在阿里的“内部创业”，那么“新零售”、“五新战略”则是阿里合伙人共识下的“再造阿里”，张勇是阿里再创业的导演。

接任阿里集团CEO三年以来，阿里市值增长超过2倍，从1500亿美元一度高达5000亿美元。与此同时，阿里也从一家大家熟悉的电商公司，蜕变成涵盖电商、零售、文娱、云计算、人工智能的庞大生态和经济体，也从中国市场走向海外。

当然，这一切都是过往。未来，张勇以及他带领的团队，需要不断证明阿里巴巴为什么是阿里巴巴。

最近很火的一个新闻――马云才53岁却申请退休了，而接替他的下一个接班人被他定为张勇。这一事件引起了太多人的热议，毕竟习惯了马云主持的阿里巴巴，换了张勇，大家当然会对他进行质疑，他的能力是怎样？他能不能代替马云？能不能做好相关工作让群众满意？

试想马云选择的人如果不是太优秀的话，那都是说不过去的。不要看这位张勇比马云年轻了八岁，事实上人家是非常厉害的，首先，人家毕业于上海财经大学，拥有上海财经大学金融学学士学位，不光是有学位，人家的能力也是超强，在被阿里巴巴挖走之前，自入职一个集团，就迅速的靠着能力不断向上升职，从普通职员变成经理，甚至更高。

直到2007年阿里巴巴在为淘宝寻找首席财务官（CFO），成功挖走了这块宝，可以说在看见阿里巴巴成功的现在时，我们大多数人感叹的是马云大大多么的厉害，而其实最大的功臣是实践的他们，其中张勇虽没有那么出名，但是人家的工作能力大老板都看在眼里。他的外号为“逍遥子”，（《天龙八部》里的逍遥派创始人），由此可见他的抱负心。

虽然只是阿里巴巴的CFO，但是他的才能不仅限于此，他还帮公司的财务之外的事进行处理和建议。兢兢业业的工作又得来了淘宝首席运营官（coo）。说他是块宝的原因就在于这，可以这么说，今天基本上人人进行淘宝，网购的局面便是张勇带来的，淘宝商城，天猫超市，双十一，等等项目都是张勇接手之后带出来的，也让所有人看到了电商时代的迅猛的发展。尤其是双十一的巨大订单量，让人惊叹！！想当年小编也贡献了不少。

就这样，张勇带来的庞大的电商天猫和无线端业务让阿里巴巴更加成为全民必需，当然阿里集团更加离不开他，所以马云在2015年宣布张勇为CEO，而前几天又宣布马云要退休，张勇将上任。

昨天，马云的微博 @乡村教师代言人-马云 发了一条很长的微博，宣布了 “ 阿里巴巴传承计划 ” 。

总结一下，马云会在一年后的今天把董事会主席让给现任阿里巴巴的 CEO 张勇。

这一年期间，马云将慢慢把交接工作做完。

不过其实马云明年也只是卸任董事会主席，他在 2020 年股东大会之前依然是董事会一员。

提前一年宣布退休，然后进入倒计时，马云还真是一如既往的高调呢。。。

上一位这么令差评君印象深刻的退休，可能是科比吧。

这还特意挑了教师节正面表态，马云很可能真的想退休去当老师了。

不过阿里巴巴的合作伙伴以及股东们，更关心的可能是马云点名的接班人 -- 张勇究竟是怎样一号人。

不好意思。。。

图拿错了，不是这个张勇，我可能是肚子饿了。

是这位张勇↓

这位年轻的叔叔其实非常厉害，纯粹靠着业绩成为了阿里巴巴集团的执行官。

不过由于马云这个创始人给大家留下了对阿里的主要印象，再加上马老师平时实在是太高调了，因此大家很少重点关注他。

张勇比马云年轻了 8 岁， 1972 年出生，毕业于上海财经大学。

一开始在会计事务所工作，2002 年成为了 “ 四大 ” 之一普华永道事务审计及企业咨询部门资深经理。

到了 2005 年，张勇选择去了盛大，历任财务总监、副总裁兼 CFO 。

要知道当时盛大网游搞得风生水起，这位子在当时简直人生赢家。。。

不过对于张勇来说，可能还不太够。

2007 年，阿里正在给淘宝找 CFO， 成功挖到了他。

于是一位在上海读书工作的上海人，跑到了位于浙江杭州的阿里巴巴，一直在这家公司呆到现在。

平时关注互联网大佬的差友们应该知道，马云是个武侠迷，喜欢让公司里的人起武侠花名，自己就起了个 “ 风清扬 ” 。

张勇选了 “ 逍遥子 ” 。（ P.S. 逍遥子是 《 天龙八部 》 里逍遥派的创始人 ）

和以往的工作不同，在阿里巴巴他虽然表面上还是 CFO ，但其实管不少财务之外的事儿。

可能是发掘了其他天赋，于是马云干脆让他做了淘宝的首席运营官 （ COO ） 。

结果。。。证明阿里巴巴挖了个宝贝。

当时阿里巴巴主营业务是一开始的 B2B ，以及淘宝网的 C2C 。

张勇加入阿里一年以后，阿里做起了 B2C 的生意，也就是淘宝商城，现在大家更熟悉的是 “ 天猫 ” 这个名字。

一开始这个项目不被重视，直到张勇接手，认定 B2C 电商是个重要的趋势，接着。。。有了双十一。。。

我们身为消费者当年双十一花了多少钱先不谈，你瞅瞅那几年双十一的当日交易成交量。

在 2013 年，张勇带头提出了 “ all in 无线 ” 的战略。

简单地说，就是集中精力发展移动端业务。

女差友们，如果你们平时刷手机的时候，很大一部分时间花在了手机淘宝上。。。得怪这位叔叔。

你现在回头看看，阿里巴巴庞大的 B2C 电商天猫和如今无线端的业务，背后都是张勇。。。仔细一想是不是也觉得卧槽这人好厉害了？

接着，张勇负责的业务渐渐变多，同年做了自家物流菜鸟网络的 CEO 。

照道理他那会儿已经是业务缠身，说他每分钟几十万上下一点都不夸张。

既然他已经成为阿里巴巴很重要的一位负责人了，马云干脆更进了一步：在 2015 年宣布张勇当阿里巴巴的 CEO 。

马云那句 “ 悔创阿里 ” 未尝不是句真心话，阿里巴巴高层是一个牵一发而动全身的位置，虽然腰缠万贯但是也代表着很多时候需要牺牲自己的生活。

但张勇还真就带着阿里巴巴继续实现了增长。

投资苏宁，银泰，打造盒马，收购饿了么等等一系列操作，现在看来都帮助阿里巴巴获得了不少的好处。

因为张勇，阿里巴巴从商业公司转变成了一个科技公司，同时渐渐成为了一个经济体。

在马云提前宣布退休之后，阿里巴巴官方微博做了这么一张图↓

可见，张勇的个人能力是得到了马云以及整个集团的认可的。

马云创立阿里巴巴之初，说阿里要发展 102 年。

放在 10 年前，这实在是很难，当时马云对阿里巴巴太重要了，而他不定能活 102 岁。。。

于是阿里创立了合伙人制度，渐渐试图削弱阿里巴巴对马云的依赖，并且在合伙的人才里找到了张勇。

现在，马老师在一年后可以安安心心地搞搞慈善，做老师教书去了 ~

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马云这是功成身退、激流勇进，卸任阿里巴巴董事局主席一职后，他可以有更多精力去做一些自己喜欢的事情。

在接班人的问题上，马云考虑的其实很早，至少在2016年2月，他便坦言，自己会趁着最年轻、最年富力强的时候交班，不会搞传统的“跑马选帅”，也不会从海外选人，因为海归CEO、CFO几乎没有成功的。

马云的想法是要“员工选领袖”，观察员工心目中的领袖，然后刻意给对方机会，并加以培训和训练，阿里现任CEO张勇便是这么上任的。

在张勇上任阿里CEO后，马云对集团业务层面的管理已经极少了，更多是负责长期战略。比如说2017年12月，蚂蚁金服投资了共享单车平台ofo，有媒体当时采访马云询问这件事时，马云是满脸疑惑的：“我们投资了ofo吗？那可能金额不多吧……这种事张勇可能会比较清楚。我从2012年就讲过，我要学会怎么当董事长，我不该去干涉这些事儿”。

从上述对话可以看出，马云脱离阿里巴巴集团的具体业务层面已经蛮久了，但集团各项业务的发展都还是蛮不错的，比如说阿里集团的立足之本电商业务，今年3月，淘宝在综合电商行业的渗透率达到76.2%，京东为28.6%，两者差值近3倍。

所以说马云卸任阿里集团董事局主席，对集团的发展不会造成太大冲击，而且阿里2009年创立的合伙人制度也明确了，马云是终身合伙人，就算退休也会参与集团的重大决策制定。

在退休后，马云可能会投身到教育事业上去，因为他在创立阿里巴巴集团之前，曾从事了6年的教师工作，对这个工作是有感情的。结合他之前创立的湖畔大学，能看出马云是真的喜欢教书育人。

可能是出于自己对未来社会发展的理解，马云对现在的教育工作是有自己的想法的，比如2017年时他提到，以前很多人在教育阶段“混混也可以”，但未来的教育是“混不过去”的，再不变革，这些孩子可能都找不到工作。

总之，未来一段时间，马云可能会暂时告别“阿里集团创始人、企业家”的标签，转为以“教师、教育家”的身份面对公众。

我认为这才是阿里巴巴核心竞争力所在，也是阿里巴巴最恐怖的地方。

当一个企业不再依赖创始人或者某一个人，而是完全依靠一个科学的机制正常运行的时候，那这个企业就有着非常顽强的生命力和创造力。

在传统的企业管理当中，很多创始人和管理层都牢牢的控制着公司，生怕公司落入旁人的手中，但是每个人都会有衰退的时候，不论是身体还是思想，一个人都不可能完全处于巅峰状态，如果一个企业高度依赖创始人，一旦某一天创始人离开了，或者决策出现失误了，那企业就会变得束手无策，甚至走向衰退。

而阿里巴巴目前的管理模式跟传统企业管理有很大的区别，阿里巴巴目前实行的是合伙制，这个合伙制在刚推出来的时候，很多人都质疑这个机制，甚至当时有人预测这个合伙制会给阿里巴巴带来很多麻烦，但事实证明，合伙制不但没有给阿里巴巴带来麻烦，反而将阿里巴巴推向一个又一个的巅峰。

而张勇则是阿里巴巴合伙制最有力的证明。

张勇是阿里巴巴实行合伙制以来诞生的第一批领导者，这些年在张勇的带领之下，阿里巴巴在很多领域都取得了突破性的发展，特别是张勇在接任阿里巴巴CEO以来，阿里巴巴的业绩更是取得了突飞猛进的发展。

所以在合伙制之下，张勇有能力，也有这个资历担任阿里巴巴的董事局主席。

我们先来看下张勇这些年在阿里的一些成绩：

加入阿里11年，张勇以创业者和创造者的风格强烈影响了阿里的整体战略和走向。

天猫是张勇内部创业的成果，天猫双11这一现象级商业盛事是张勇10年前的创造；

2014年，张勇力主举全集团之力“All in无线”，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台，为阿里拿到了移动互联网时代的船票；

张勇主导的新零售引领了2017年以来的全球商业模式升级，在张勇的带领下，阿里巴巴从电商平台发展为影响和塑造未来商业基础设施的数字经济体；

阿里这几年许多重大的投资决策也是由张勇主导，包括苏宁、银泰、盒马，入股高鑫零售，收购饿了么等等，使线上线下融合的新零售成为新的趋势。

虽然阿里每次对外投资，外界总喜欢冠以“马云买下XX”的标题，但实际操盘手早已不是马云，而是张勇。

而且张勇担任阿里巴巴CEO这几年，阿里巴巴的业绩也取得了突飞猛进的发展，最近一个公开财务数据的季度，阿里巴巴获得 620 亿元收入，创下了三年来增速的新纪录，而最近两年，阿里巴巴已经连续保持营收增长在 50% 以上，在新的财年，阿里巴巴的增长目标已经进一步调高至 60%。

马云的离开，张勇的继任，彰显了马云的管理智慧。

作为一个企业的创始人，能够把企业的最高管理权让渡出来，这绝对绝对需要有很大的勇气和智慧。

马云在创立阿里巴巴的时候就期望有一天能够“良将如潮”，而从目前的阿里巴巴情况来看，马云确实实现了这一个目标，目前阿里巴巴已经建立了完善的人才梯队，而且整个集团的管理人员变得更加年轻化，目前阿里巴巴80%以上的管理岗位都有80、90后担任，其中36位合伙人当中就有两位80后。

这种管理方式让阿里巴巴充满生命力，阿里巴巴的发展不再是以个人能力来定，而是依靠组织，依靠企业文化来推动，让每个人的价值都能够得到最大的发挥，让那些对阿里文化高度认同，对阿里有做贡献，有能力的人能参与到整个阿里巴巴的管理当中。

这样就可以确保管理层的生命力和活力，能够确保管理权的传承，不会因为某个人的离开，而造成组织的瘫痪。

所以阿里巴巴这种管理模式，彰显出了马云的智慧。