万科养猪是为了房地产转型还是为了拿地？

万科养猪是为了房地产转型还是为了拿地？

支持万科养猪🐷!

一，养猪不是高科技，不必依赖其它国家。完全可以国内自主解决，而不必受制于人。

时下，房地产的牛市已过，辉煌不会重现。万科审时度势，转型养猪，不失明智之举。

二，规模养猪，需要政策支持。

①各地区应设立专门的组织机构，负责领导养猪事业的规化及督查和管理。特别是猪场用地选址的审批。

②全年生猪入栏和出栏不可各行其是，要纳入养殖业的指标，任务管控。

猪场要改名叫《企业》。参与品牌评优。

③尤其要设立各级防疫站。省市最好建立专门的科研所，负担科研以及技术指导。

④防疫，飼料供应，粪便无公害处理，应该落实对口。

尤其应加强与定点飯店和城市无公害垃圾处理，对口每天的转运。

三，中国不缺少养猪的人材。希望能看到更多的万科猪企出现。

猪企的诞生，必将造福于亿万百姓。

跟拿地没关系，属于万科长期的战略布局，企业多元化产品发展的项目。

猪肉占肉类的60%的购买量，“二师兄”一直占据着肉类的“销冠”

2019年受非洲猪瘟疫的影响，中国猪肉存量减少而价格“暴涨”，去年只要跟养猪有关的产业都挣到了钱。

受疫情影响，今年中国人在猪肉的需求降低，但国家冻猪肉的储备量充足，马上又有美国进口的4万吨猪肉到岸，需求低迷打破“供不应求”格局，猪肉价格已经持续11周下降。国家发改委表示，4月29日，36个大中城市猪肉（精瘦肉）价格为29.92元/斤。

专家认为随着疫情慢慢结束，学校开学后猪肉的价格慢慢提高，预计到9月份猪肉价格还有一个峰值！

但中国的猪肉价格无论怎么变化，总体还是呈螺旋上涨趋势。

涨上天的“二师兄”飞不动了，万科真是为了猪肉市场的暴利而来的？

可以肯定的说猪肉市场的利润是有的，但是暴利不暴利要看运气。

从万科的招聘信息可以看到，他们今年的计划只是要出栏25万头猪，而跟重量级养猪大企业的千万头猪的计划差很远。

我们按照每头猪1800元利润计算，25万头猪只能给万科带来4.5亿的净利润，而跟万科全年利润389亿元相比，简直是不可一提。

相对于短期业绩，万科养猪更重视长期的战略布局。

可以预见的是，猪肉养殖会越来越产业链化、科学化，这些大企业加入战局会提高甚至改变整个国家猪肉养殖产业链的生态。中国的猪肉市场不会再受到外国产量的影响，达到自给自足！

从万科方面得到的信息看，万科目前已成立食品事业部，初期将着重布局生猪养殖、蔬菜种植、企业餐饮三大领域。

2018年万科将集团战略升级为“城乡建设与生活服务商”。2019年猪肉价格的大幅上涨，2020年年初新冠给万科客户购置食品带来的不便，公司认识到，以服务万科现有客户为起点，在“从农场到餐桌”的整个产业链条上，与各行业优秀伙伴共同努力，争取“以普通家庭可支付的价格，为大众提供安全健康的日常餐食”，是“美好生活场景师”的重要组成部分。

有网友说：都是忽悠，PPT建养猪场就算转型搞实业了，还是为了搞到贷款后继续炒房子。

反正房子和猪都不便宜，万科考验你的钱包时刻到了。

美国农业部（USDA）数据显示，中国年猪肉消费量超5000万吨，养猪堪称亿万级市场。中国的猪肉养殖行业龙头中，还诞生了两位千亿级富豪——四川新希望集团的刘永好，疫情中财富上升20%，有1050亿身家；牧原股份的秦英林，财富增长16%，身家1550亿。

在猪价起飞、房子难卖的2019年，万科全年净利润388.7亿元，同比增长15.1%，低于市场预期。牧原股份则揽获61.14亿元的净利润，同比暴增1075.37%。在房企业绩受困时，养猪成为新的盈利增长点，并不奇怪。

养猪也有政策红利。国家于2019年发布政策，对2020年底前新建、改扩建种猪场、规模猪场（户）给予一次性补贴。农发行也于2019年11月出台文件，称未来3年将安排500亿元信贷规模和资金，支持生猪产业。

那么，房企争当猪倌、所为哪般？有分析人士认为，房企看中的是政策福利，可拿到便宜的资金、进而拿地，也有分析称猪价居高不下、养猪收益可观，分一杯羹并不无可。

二

除了“下猪圈”，房企还有更多选择。碧桂园涉足机器人领域，恒大造起了新能源车，华夏幸福做产业园区和无人驾驶，万科发力物业服务、长租公寓、商业开发、物流仓储及产业园项目，更有融创等十余家企业落子医美、康养、医疗行业。

乍一看遍地开花。仔细想想，其实是行业天花板、政策影响、资金限制等多方面因素叠加下，房企打法的必然调整。

“房住不炒”、融资渠道持续收紧、经济发展去地产化之际，把“鸡蛋放在一个篮子里”、只依靠地产开发盈利的模式愈发难以为继。趁大洗牌尚未来临，化被动为主动、在各个赛道做尝试，也是增强经营灵活性的求变之举。

当然，还有一个现实的因素——信贷系统向房地产开发行业的融资渠道已是越收越窄了，而医疗、养猪、新能源车等满足产业变革需求或补足食品供应困境的行业，当下正受到政策补贴及信贷支持。转换赛道之后，融资会有便利，这在客观上对房企缓解资金荒是有帮助的。

三

对房企而言，做多元化转型不意味着舍弃主业。

君不见一度高举“轻资产”大旗的万达，转了一圈又收拾起旧河山。万达当年的转型极为彻底——甩卖万达酒店、海外资产，将文旅项目及团队一并转手融创。

就在外界以为万达即将撕下“地产商”标签时，失而复得的戏码频繁上演。仅在2019年前三季度，万达便与辽宁、四川、陕西、广州、甘肃等地政府签下大单，签约项目总投资额度高达3550亿元，涵盖万达城、万达广场、万达文旅城等地产业态。

由此一例其实可知：高周转、高杠杆、粗放式、赚快钱——房企屡试不爽且收获良多的打法依旧是“很香”的，转型意味着切换至陌生且需精耕细作的领域，需要思维转化、业务架构、团队更新，而这些并不容易。

网友：房价没有猪肉价跑得快，恭喜万科成功抓住猪周期。买不起万科的房，总能吃得起万科的猪肉吧！

网友:很多大爷养猪种菜大半辈子去买了你的房，你居然拿着卖房赚的钱去养猪种菜。

博主灵魂提问：这些网友对自己的腰包很有信心。

跟拿地没啥关系

1，“万科猪”和“丁猪”、“褚橙”类似，是新领域的尝试。

2，万科地产板块收入受整体市场环境的影响，盈利率逐年降低，后期会逐步弱化地产板块，综合发展其他产业，形成完整可持续的产业生态链。

3，带来热点话题，作为广告效应，有利于万科品牌的推广。

是为了转型；

在今年5月7日，万科发出了招募令，食品事业部的猪场拓展经理、开发报建专员（养猪场）、兽医（猪场）、聚落化猪场总经理、预结算专业经理（养猪场）等5个岗位开始招聘。是的，他们要养猪了！事实上，不仅仅是万科，恒大、万达这些大公司早就杀入养猪行业了。

2018年秋天，万科秋季例会的主题是‘活下去’，这在当时是处于‘居安思危’的考虑，让我们保持清醒和警惕，但是没想到在今天‘活下去’变成一个特别真实的存在。”在2019年3月17日年度线上业绩推介会上，万科董事长郁亮再提“活下去”——假如有一天万科不提活下去了，那可能不是因为它变好了，而是它真的没活下来了。

在当前形势下，房地产的黄金时代已经过去，如果不去改变自己，适应社会的发展，那么必将被社会所淘汰；

猪肉一直以来是国人主要肉类食品，产业规模大；从2000年以来，猪肉的销量及价格逐年攀升。以牧原股份为例，公司营收和利润增幅录下过去10年的新高，股价更是一飞冲天，一年时间涨了四倍不止。2019年，牧原股份的生猪毛利率为37.05%。相比之下，养猪的毛利率高于卖房。2019年，万科的房地产和相关业务结算毛利率为27.2%。

万科养猪也有自己的优势。正如万科所言，其服务对象正是万科现有客户，产业链条覆盖“从农场到餐桌”，而这其中，万科物业和物流将在“从农场到餐桌”中发挥重要作用。无论如何，万科的这一步已经大胆的迈出了。多年来，万科探索的路径将为同行带来更多的转型启示和思考。

房地产开发商不要给自己设限，因为，未来充满无限可能。我们也期待，各大开发商能在其他领域做出同样伟大的业绩！

有点准备转型的意思。毕竟房地产一级市场增长乏力，也就意味着利润空间更低，发展更难，必须考虑经营模式的调整转换。顺应国家养猪政策的调整,财力雄厚的房地产公司发展养猪产业正逢其时，彼消此长，何乐不为呢？

先拿了地，以后就看情况再定夺。

万科招聘小程序“万招君”发布的招募令显示，万科招聘包括猪场拓展经理、聚落化猪场总经理、养猪场预结算专业经理、猪场开发报建专员、猪场兽医在内的5个社招岗位，工作地点均在深圳。

招聘信息显示，5个职位来源于万科食品事业部。2020年3月，万科正式成立食品事业部。业务开展初期，主要布局生猪养殖、蔬菜种植、企业餐饮三大领域。根据万科官网，集团合伙人谭华杰将兼任食品事业部的首席合伙人。

对于成立食品事业部的初衷，万科在招聘信息中表示，2018年万科将集团战略升级为“城乡建设与生活服务商”。万科表示，2019年猪肉价格大幅上涨，2020年年初新冠疫情给万科客户购置食品带来不便。因此，万科将以服务万科现有客户为起点，在“从农场到餐桌”的整个产业链条上，与各行业优秀伙伴共同努力，争取“以普通家庭可支付的价格，为大众提供安全健康的日常餐食”，是“美好生活场景师”的重要组成部分。

知名地产分析师严跃进向《资本一线》表示，实际上，农业方面的业务转型已经受到了很多房企的关注，成为当前的一个发力点。同时此类农业产品的生产，也和当前城市运营和社区运营等业务挂钩，这都有很强的业务发展机会。

去年至今猪肉价格居高不下，猪产业相关公司受益于此，业绩表现亮眼。以温氏股份为例，其2019年录得营收731.44亿元，同比增长27.78%，实现归母净利润139.67亿元，同比增长252.94%。而牧原股份2019年营收为202.21亿，同比增幅为51.04%，实现净利61.14亿元，同比增长1075.37%。事实上，万科并非是房企跨界养猪第一人。在万科之前，碧桂园、万达、恒大等头部房企也都有跨界养猪的经历。2018年5月，碧桂园微信公众号曾发布一则招聘养猪事业部负责人的信息。要求有10年以上工作经验，工作职责包括主持事业部全面经营管理工作、组织制定事业部发展战略及实施方案并组织实施等。

2014年12月，王健林宣布去贵州养猪，万达提供猪仔和饲料，后续猪肉通过万达广场卖到全国。万达集团与国务院扶贫办、贵州省扶贫办和贵州省丹寨县签订扶贫协议，计划投入10亿元，5年使人均收入翻番。2016年许家印执掌的恒大投资3亿，在贵州援建110多个养猪为主的农牧基地。万达和恒大都将养猪的目的定位于“扶贫”。

严跃进认为，类似企业近期的转型，也和房地产业务的发展态势有关，总体上看，当前传统房地产业务的发展面临很多压力，尤其是限价等政策下，企业的盈利指标推进相对困难。而类似猪场经营等业务，成为新的盈利增长点。尤其是2019年猪肉价格大涨的情况下，从房企角度看，关注此类业务背后的盈利机会和社会效益，显然是很关键的。后续预计还会有很多房企参与此类业务，进而形成更好的产业链，也有助于房企借此积极进行转型。

不过对于开发商“养猪”的逻辑，同策集团首席分析师张宏伟表示，首先，我们还处于快速城镇化过程，2019年的城镇化率60%多一点点，未来10-15年我国的城镇化率必然达到70-80%的水平。我们在这个阶段看到的仍然是快速城镇化，但是，我们也应该看到城镇化背后的另外一面，那就是农村加速“空心化”“老龄化”。未来“并村”“并镇”是必然趋势，这个过程中也必然腾挪出大量农业用地、集体用地。

因此，开发商“养猪”是醉翁之意不在酒，“养猪”是手段，利用“养猪”机会把握未来城镇化的“圈地”机会才是真正目的。张宏伟补充道，这其中开发商做了两件事：一件事情就是农村的土地集约利用做“新农业”，就是农业产业化，不过不见得赚多少钱；另外一件事，就是通过农村新旧改获得或者置换土地资源，进行中小城镇的房地产片区开发，把农村人口中小城镇化的需求承接过来，实现房地产主业继续增长。

先说结论：为了转型

1.目前虽然猪价格在高位，但是前些年的环保风暴，导致中小型养猪企业统统完蛋，市场存在巨大空间。

2.房地产的成交量峰值已过，接下来是存量竞争。也就是中小房企死去，大房企不断蚕食市场份额，最后终局搏杀。

3.在这其中，万科要需求营业收入的增长，除了在房地产存量市场搏杀以外，必须找到新的业务增长点。

综上所述。

个人觉得应该转型的可能性大些，毕竟房地产现在不是太景气，可以说已经到达了一个峰值，市场不好但是地价以及各种成本增加，所以换个方向发展可能会更好些