什么叫“量化管理”？

什么叫“量化管理”？

量化管理：量化管理是以数字为基础，对关键的决策点及操作流程，实行标准化操作的管理模式。

组织结构

量化管理是标志着企业管理的先进性，是现代管理的终极模式！它是一种基于市场研究和调研数据做出营销量化决策的科学管理思想，覆盖了管理领域的多个关键命题：组织结构优化、培训设计、产品定位、定价、广告媒介投放、品类规划等等。

“企业量化管理”是在国际上最为前沿的一整套企业管理的模式，被誉为 “企业终极管理模式”。是在经过对全球上百家百年标杆企业的跟踪对比、分析后总结出的唯一适用于所有这些企业的共同的成功奥妙。它从根本上回答了建立“百年企业”的最终方法是什么。

扩展资料：量化管理的优越性如下：

1） 紧密围绕企业的目标，依据企业的工作项目设计企业的组织体系保证了组织体系的系统性

2） 在设计过程中，全面应用项目管理和量化管理理论，保证了资源配置的科学性

3） 从企业目标出发，确定工作项目，将项目分解落实到部门和岗位，使部门目标、岗位职责与企业目标紧密结合，保障了设计工作的全面性

4） 以量化管理理论为指导设计的部门编制和岗位编制，保证了系统效率的最优

5） 依据项目的专业性确定部门分工，依据任务的技术性确定岗位设置，保证了组织体系的合理性

6） 对工作流程的量化设计保障了对工作项目和任务的监控和考核

7） 对任务的量化管理过程强化了系统的稳定性

8） 任务SOP的制定保证了评价标准的科学性和工作的规范性

9） 以任务为单位的设计思想减少了组织内部的冲突

参考资料：

量化管理，是一种从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的管理手段，量化管理体系的各个部分互相关联，互相制约，共同组合成一个有机的量化管理图表整体，使企业管理系统像一部精密的机器有效的运作，量化管理的优越性如下：

紧密围绕企业的目标，依据企业的工作项目设计企业的组织体系保证了组织体系的系统性；

在设计过程中，全面应用项目管理和量化管理理论，保证了资源配置的科学性；

从企业目标出发，确定工作项目，将项目分解落实到部门和岗位，使部门目标、岗位职责与企业目标紧密结合，保障了设计工作的全面性；

以量化管理理论为指导设计的部门编制和岗位编制，保证了系统效率的最优；

依据项目的专业性确定部门分工，依据任务的技术性确定岗位设置，保证了组织体系的合理性；

对工作流程的量化设计保障了对工作项目和任务的监控和考核；

对任务的量化管理过程强化了系统的稳定性；

任务SOP的制定保证了评价标准的科学性和工作的规范性；

以任务为单位的设计思想减少了组织内部的冲突。

我们看一个结果,可以从两方面来看:一是定性；一是定量。

定量，实际上就是以“数据”来量化结果的意思。

所以，你所谓的量化，就是把行政管理的内容数据化、科学化的意思。

1、一天做了几件事，这是量化

2、出了什么样的错，罚多少钱，这也是量化

3、员工中，男女比例也是量化……

4、人力资源的计酬也是量化，激励措施也须量化

实际上，对于你的工作来讲，你不如先确定一下工作范围，然后把工作范围进行分解，以明确工作职责，这是首要的问题。然后，才能谈的上量化。

要真正做好量化，不容易哦。靠你一个人也不行。故，你可以做点表面文章。

你的领导一开口就是“量化”，恐怕是不懂管理的，或者对管理理解不深，呵呵。

但在平时的工作中，尽量向“量化”靠拢也是很有必要的。

不讲了，你有什么疑问可以给我留言，有空可以互相探讨一下

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其量化管理法其实就是,标准化管理的一部分.时间、质量、数量。在外国企业里经常见到。比如肯德基，他们把汉堡的制作过程中量化，比如：制作时间是--3分10秒，高度是13cm,气泡0.04毫米.等量化的结果,保证产品的质量.