第一次培训应该选哪种主题？

第一次培训应该选哪种主题？

拥有5年企业培训经验，推荐12种企业培训主题！直接来抄作业啦~

培训员工拥有本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人际关系的技能等。

向员工介绍有关的创造技法，如组合法、列举法等。进行一些思维能力训练，训练学员的灵活性、变通性、流畅性。

通过员工培训课程的系统学习，使员工相互之间团结一致。

建立员工强大的自主管理纪律观念。

提高员工综合素质，迅速提高企业的形象和业绩。

参与者在研习活动中探索、体验并贡献自己于有效团队合作的关键性要素，例如共同的目的、信任、相互尊重、正直，开放的沟通还有承诺，这些要素让人们紧密地结合在一起，并且获得一种归属感。如果必要的话，企业培训还会针对特定的团队设定动态议题，像是冲突的解决以及跨文化多样性的协调，如此一来可以让参与者觉得与他人相连结，并采取一个坚定的立场以确保团队成功。

参与者要探索一个成功的领导者所应具备的人格特质，包括：承诺、愿景、激发他人、沟通、主动聆听、热情、正直，还有以身作则。在企业培训课程中，参与者有机会直接去探索跟体验这些人格特质。他们探索要身为一个有效的指导教练须具备的特质，并且了解如何协助他人将他们的贡献跟潜能发挥到极致。参与者将深入了解授权的意义，并且得以实践与增长他们自身指导及授权的能力。

企业培训带给参与者发掘个人能力的概念，以及促使他们对个人成长、开发与进步作出承诺。课程使参与者在个人生活及工作中都得到成长，进而对自己所创造的结果负起完全的责任。企业培训课程让参与者活得更有活力、更有热忱，也更加乐观，同时进一步地提升学员的信心，并且激励他们更加肯定、主动、负责。

参与者将在活动中增进他们创造思考的能力与解决困难的技巧。创造力的课程强调一成不变的信念与假设常限制了人们的想象空间，并为可能的解决方案设限，旨在唤起一般人拥有却没有完全发挥的创造力。参与者将发现如何去认清并且超越他们自我设限的信念。这个课程也强调一个团队的互动、角色跟沟通过程对于思想上的创新所可能产生的贡献与阻碍。

参与者将培养出接受并拥护变革的新观念，而不再反抗与抵制。为更成功而持久的变革努力铺路，而学员可以提出对变革所潜在的顾虑、恐惧、以及抗拒。这个课程能够让学员对过去、现在及未来的改变塑造并强化更乐观积极的态度。我们赋予人们能力能拥有变革，积极地去面对改变、迎向变革！

企业培训活动帮助参与者增进他们的沟通技巧与人际关系，尤其当他们必须一起共事、分享信息以使团队的绩效达到极致的时候。参与者可以体验并了解有效沟通的性质与特色，像是诚心倾听、产生共鸣、反应确认及敞开心胸。此课程为参与者举办讨论会以练习及培养沟通技巧。此课程同时强调利用观察及其它不同的方式，看看在何种情况下沟通是有效的，在什么情况下是行不通的。

此类课程旨在了解学员在何种情况下会形成并运用他们的拥有感与责任感，并发展出激励士气的方法，这将使参与者由消极的观察者转化为积极的创造者。另外，观察学员的潜在动机可发现什么对他们来说是重要的，并且找出能够让他们在现有环境中顺利达成目标的方式。透过活动一起分享成功、战胜不可能，并互相扶持形成深厚的友谊，参与者将重获自信、对生命的热情、对品质的承诺，以及追求成功的动力。

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如果你是第一次授课的话，建议选择实用而简单的课题，如《DISC性格行为分析》、《PDCA工作推进》、《引导式会议》，这些即是内容也是学后即用的工具，非常实用。备课也比较简单，容易习得。

关于培训内容，很多企业习惯于让员工填写培训需求，或是跟风其他公司的培训课程，殊不知这样的需求调查，导致的是课程内容零散而不成系统。将这些内容置于同期培训中讲授，员工可谓听着云里雾里，不知所云。

因此，培训内容不能随便选，选得不好，不仅浪费了自己的时间，也浪费了参加培训的员工的时间。所以说，在培训开始之前，我们得做好培训需求调研，把员工感兴趣的内容和公司整体目标结合起来，最后得出可行性较高的培训主题！

如果题主公司能结合线上培训的方式，就更容易事半功倍了。一些常规，容易通过看视频的方式就能学会的知识，建议利用一个专门提供企业内训解决方案的系统： 好智学企业内训系统 。利用系统创建录播课程，将这些常规内容制作成录播课，然后将课程链接分享给员工，员工随时随地都能通过好智学进行线上培训。这样的培训方式，不仅高效解决企业内训的效率问题，也能让员工随时复盘培训内容，更容易形成长期记忆！

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这种情况其实还是有非常多的，比如沟通技巧，异议处理，时间管理等，这种通用性课程都是比较适合的。

第一次的话有关团队建设、企业文化、生涯规划、职场意识类的都可以

你的意思是让你给团队讲课吧？这种情况最好做一个调研，了解团队目前欠缺的或者急需提高的方面，有针对性的做培训。

客户投诉处理，客户电话沟通，压力管理是服务行业的员工培训做得比较多的课程。当然也是可以普通的沟通课程。要不然就是拓展吧。

心智模式培训

第一次需要对新员工做公司文化相关的培训，给员工画饼，让员工认同公司

培训需求一般有两种确认方式。

一是比较常见的需求调研，不管你会不会、能不能做这些培训，先把需求调研出来，不然自己想当然做培训，也许你讲得很好，大家也觉得课程有趣，但未必是大家迫切需要的东西。

但培训需求调研有个问题，就是你获得的结果未必是培训需求的真实反映。

举个例子，假设你的结果显示大家认为沟通方面需要培训，那就做沟通技巧培训？除了沟通技巧外，公司的企业文化、程序制度有没有制约沟通的效率？如果是员工主观以外的原因导致的沟通问题，贸然去做培训，不仅起不到作用，甚至还会起反效果。

另一种确认培训需求的方式是评估法，不过看题主的描述，这种方法对你们应该用处不大，权当介绍一下：所谓评估法就是把员工应该具备的能力水平列出来，然后对现有员工的实际能力水平进行评估，将差异内容列为培训计划去推进培训。评估的标准可以是基于公司战略目标而规划的能力模型，也可以是岗位说明延伸出来的能力矩阵等等。

但这种方法也有自己的局限性，就是评估过程的标准化很难控制，再一个就是非量化能力的评估标准极难制定，所以一般绝大多数规范管理的企业都是两种方法都用，再结合一些自己企业特有的需求输出方式。

选择自己最擅长，最熟悉的主题

不知道你的培训对象是谁，可以培训通用类课程，如，职业化素养，行业整体现状及趋势，不建议说教类，心态类，第一次争取体现专业度，做好课程设计。祝你成功！