做企业管理、营销和销售类的培训师很多，他们为什么不自己做企业呢？

做企业管理、营销和销售类的培训师很多，他们为什么不自己做企业呢？

很多专职培训师可能不好意思回答此问题，或许会有些尴尬。老鬼作为有过培训师经历的人谈谈看法——

懂理论的不一定实践能力强。

就像很多大学教授每天上课讲授管理知识，讲得非常好，知道很多理论但是你给你一家公司给他管理，他未必能管理好。培训师只是纸上谈兵，是知识的搬运工，把别人优秀的理论摘抄、总结，形成一套自己的系统的理论，但是做企业就如战场，瞬息变化，各行各业、方方面面都和理论有不一样的地方如果只是把理论照搬到管理和营销中，一定不会成功。

就比如说共享经济很火，谁都想乘着共享经济的顺风车赚上一笔，单车创始人认为在武汉这些大城市摩拜单车和小黄车已经占领了市场，所以他想在重庆投放单车。他的失败是必然的。重庆是山城，很多山，有些道路坡道极陡，骑自行车要累死人，没有人愿意骑单车。光运用理论，不考擦实际是不可能成功的。

不想前功尽弃。

本来在培训领域是很厉害的，结果实操不行，那不是砸了自己的招牌，想重头来过继续讲培训，谁还敢听课呀。

各司其职，选择适合自己的。

真正的管理和营销除了会说、赋有知识之外，还需要观察力、链接力、管理能力等等，既然他们选了培训师，就说明他们可能缺乏一点实操的能力。大家利用自己的特点深耕领域也是很好的一件事。比如文字好的写文章，会说话的选择录音频，会互动的玩直播。

综上所述，因为他们更懂得自己的长处和短处在哪里，不想毁掉自己前面苦心经营的名誉，知道懂理论不一定会实践，所以，他们选择了更适合自己的职业——培训师。

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他把培训业务做成一家不错的公司，不就是企业家了么？

不同的人擅长的“产品”不同。比如类似我这样的人，对实物产品没有敏感度，体现在分不清什么是好的衣服，好的食物等。一个对实物产品没有敏锐度的人，如何去做实业？

反而我对观点类，文字类的东西很敏感，能够很快从别人不同的观点中找出差异化的切入口，那么我去经营 “思想”类的产品就会比 经营实物产品更有优势了。

所以，一个人能做技术工人还是老板，取决于他是否有做老板的综合能力：产品能力，用人管理，战略能力，以及承受力

而一个老板至于是经营 思想还是经营实物，取决于老板对哪类产品更加敏感。

这个问题就像是问：你那么会赚钱，怎么不去开银行呢

头回哥讲讲自己的亲身经历。

03年成功组织了一场大型职业经理人公开课，邀请了当时国内知名的专家讲座。效果确实非常好，因为这个专家是从职业经理人转战到专家，具有很高的实战适应性，讲白就是直接有效见成果。后来我问了一个愚蠢但是真实的问题，那就是我能不能尝试着做讲师？专家告诉我，你不行，因为你没有经历（我当时也很服气这句话，那真是没有实践就没有发言权，最少要对企业负责才对）。当时年轻，就问了另一个尴尬的问题，我讲：“您现在很多企业掏钱，为啥不接受那些企业全盘托管运营的项目了？”好吧我承认问得很尴尬，专家没有再讲话，埋头吃饭。

下边是重点！随后在私下我请教了专家的助理（因为当时公开课比较成功，私下关系不错），直截了当问过这个问题，他讲了实话，随着一个人在某一个领域或者自我的体系中被神话，他最害怕的不是你企业行不行，而是害怕自己在自己所擅长的领域中失败。人人都知道，即使你以往成功，也无法保障你次次成功。

实体创业的企业家，有着诸多的现实压力和市场变化，他们不害怕失败，害怕的是失去对市场的敏锐和态度，转眼就可东山再起。这个也是众多白手起家创业的企业家让人敬佩的原因。

理论派和实战派，一个是思想的成功者，一个是事实的成功者！当你需要的时候，补充和借鉴是最好的导师，单一复制和死记硬背只会让你输的更惨。

既有理论指导，又有实践验证，应该是最好的结果。

最后用广告大师（奥美创始人）大卫-奥格威的话我觉的阐述挺好“我们的目的是销售，而不是做广告”。期待这样的专家越多越好。

有句话叫术业有专攻，培训师的作用，知识的传递，经验的总结，组织力提升，解决人力资源问题。而做企业会承担更大更多的责任，有社会责任，有企业责任。

当然，也有培训师最后创业去做企业的，开办培训公司，做自媒体，成功了。

关键还是在于个人选择吧！

因为他要是能做企业，他就不会做培训师了。

首先，从类型上来讲，市面上比较流行的培训师如果要自己做企业还是有挑战的。

除了企业家出来分享的和科班出生的，目前培训师主要分三类：

1、自己创业失败转行做培训；

2、做企业高管多年转做培训；

3、靠背靠练的外行转做培训；

其次，从能力模型来讲，做企业家和做培训师有很大区别。

企业家务实，定战略、搭班子，建队伍那是一点一滴做出来的，企业家资源、资本都是硬实力；

培训师务虚，他讲的如何做资本、做股权、做领导力、做管理、做营销，是通过吸收书本和其他成功企业的分享，主要是在说，至于能不能成他不需要负责的。往往按他自己讲的东西自己去实践都会把企业搞垮。

再者，从赚钱方式上讲，企业家赚慢钱，培训师赚快钱。

企业家赚钱，放水养鱼，一点一滴赚；

培训师赚钱，4天课一个老板几万块，一堂课上百人，速度非常快。

最后，从兴趣爱好上讲，有些人天生是做培训的。

不得不说，每个人都有擅长和喜欢的，有一类培训师他就特喜欢站在舞台上众人瞩目的感觉，他喜欢说话、喜欢演讲、喜欢分享，看到别人开心，他就快乐。看到老板因他的知识而赚钱，他比自己赚钱还高兴。

他的信念是：传道授业解惑。

所以，之所以他没做一是因为他不想做、二是因为他没能力做。

迟来的回答，希望回答可以让你满意。一直在甲方培训公司做运营，接触企业管理、营销和销售类的培训师很多，对此问题，曾经也经常考虑。后来粗略总结下有以下几点原因：

1，牛人，可以说特别是销售类和运营类的，一项专长，足够覆盖其他弱势，让公司活下来很容易，但是想要突破，还是需要一个团队的，在考虑到市场等很多客观原因，最终也不一定会取得大成功。预期这样，还不如做做培训，多任几家公司顾问，日子轻松又潇洒，也有很高的社会地位。

2，有一定经验的细分专长一小块，其实就是有些回答者说的那样，他只会讲这一块，因为讲的太多次了，每次不断变花样讲，再加一些实施案例，可以说这个模块理解定是绝大数人都无法赶上的，很有成就感。如果去创业，那么短板都要直面的，可能无法放下身段重新开始。

3，退休人士，很多大企业成功典范，像人力资源行业，做到500强企业人力资源总监级别的，退休后也闲不下来，还是愿意多去接触企业，贡献余热的，创业肯定是没有那个精力了。

4，纸上谈兵的家伙，网上找找抄抄，说大话，忽悠企业，自己也很清楚自己几斤几两，创业等于自杀。

希望对你有帮助，欢迎关注我！魔都运营者

首先做企业管理，营销和销售类的讲师的人大部分都是在一家企业里面做到高管才自己出来做培训的，所以他们的经验是值得我们去学习和借鉴的！

在互联网时代，创业的的成本越来越高，而且很多时候创业的成功率越来越低，所以很多时候有理论经验的人一定很适合创业，创业的时候需要具备的要素很多，比如一个人的资金，项目，还有运作能力，还需要一定的管理和营销技能，而这个不是每个能做培训的人具备的，所以就只能做讲师了

在一个就是这些讲师大部分已理论知识和一些原来的经验为主，所以，在新的时代不能成为通才，所以他们更清楚创业的压力和创业的成本，所以，这些人一般就会去选择讲课而不是创业

4，最后就是对于这些管理营销类讲师来说，他们的实际操作能力有限，所以他们也不太愿意创业，而恰恰是讲师的工作既能够让他们赚钱也可以让他们增加知名度，相对比创业更加容易，再说了，如果创业失败了，在去讲课就没有权威性了！

我给很多企业做营销培训，也做自己的企业，回答这个问题或许合适些。

答案很简单，分工不同

举个例子：

奔驰那么牛逼，为什么不自己生产所有零部件？

苹果那么牛逼，为什么要让富士康给他加工生产？

应为他们让别人做效率更高

企业管理、营销培训师……他们的专业是培训，而培训只是企业的一部分，一个企业的运营还需要生产、招聘、运营、财务……等等很多环节。

因此，很多企业管理或营销培训的讲师，不是必须去做自己的企业才能证明自己的实力，这个关于“定位”的话题就不展开了……

再打个比方：

培训师就像老鹰，企业家就像狮子

狮子是万兽之王，但它没有老鹰看得远，没有可比性，合作是共赢，看人所长，学为己用。