战略咨询是什么？

战略咨询是什么？

君智战略咨询融合中西方经典管理理论，基于上百家企业实践研发，独创君智竞争战略系统，涵盖30个行业板块、213个管控点、143个工具，助力企业高效导入战略、稳定运营护航、动态应对竞争。

已被主流商学院、CCTV.国家品牌课堂等引入教学，6篇案例入选“第十届全国百篇优秀管理案例”。

竞争战略系统为客户带来5重价值

1、量身定制方案

君智协助企业锁定竞争机会，量身定制战略落地方案，确保落地动作适配整体战略，适配运营管理系统适配团队风格，提前布局不同品类不同品牌的发力节奏。

2、战略思维同频

战略落地首要落思维，同频团队上下对战略的理解，因此，君智按落地阶段分层导入竞争战略思维，协助企业从高层到一线，切换外部顾客视角，升级战略思维方式，激活内部创造力。

3、打破组织壁垒

君智专家团队与企业并肩作战，以战略方向为牵引，厘清战略落地关键动作，并以关键动作为圆心，分解各部门核心要务，打破组织壁垒，让部门之间连得通，重点投入合得拢，避免资源浪费。

4、成果定期检核

在战略落地的关键阶段，君智定期对各项落地动作进行系统性复盘总结，保障运营动作围绕战略成果，符合战略轨道，达到落地有步骤，成果有检核。

5、策略动态升级

外部环境瞬息万变，君智根据最新竞争形势，及时调整并不断升级策略，灵活运用上百种落地运营工具放大亮点动作，减少无效投入，在动态中维持优势，放大优势。

君智战略咨询打破传统咨询角色定位，作为“事业伙伴”与客户共创正确的成果，实现增长方式转变、获利能力提升、市场地位共创。公司以客户成果为荣，为客户提供能落地的方案，引领企业其他关键领域，实现双方共识的市场地位目标。

君智战略咨询由深研竞争战略近20年、拥有百余家企业咨询实战经验的专家谢伟山、徐廉政、姚荣君联合创办。公司首创竞争战略服务系统，近5年来成功助力包含飞鹤乳业、波司登羽绒服、雅迪控股、良品铺子、竹叶青峨眉高山绿茶等9家行业龙头在内的十余家企业实现增长，其中5家企业营收破百亿。

2019年10月，君智从来自加拿大、意大利、新加坡、奥地利等20多个国家的160多个参评案例中脱颖而出，最终摘得由国际管理咨询协会理事会（ICMCI）颁发的全球咨询业“2019君士坦丁奖”银奖，为中国的战略咨询公司又添殊荣。

复杂问题简单说。要了解战略咨询，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

战略就是方向与目标。战略的本质是选择。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

制定战略规划，实施战略管理的意义：

首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；

同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

正睿咨询集团成立于2003年，中国驻场式咨询模式开创者，18年专注企业全面战略转型管理升级，已为全国近1000多家企业实现全面战略转型管理升级的深度变革。如需了解战略咨询的内容，可以上正睿管理咨询官网了解更多内容。

战略咨询是指咨询顾问根据企业生存和发展的需要，通过对企业所面对的宏观环境、微观环境的研究分析，结合企业内外部的资源与优势，利用战略咨询的相关工具为企业的中长期发展规划为企业提供对策建议。但是一般的战略咨询公司有一个通病，那就是不会负责到底。他们通常的做法都是给客户一份咨询报告就完成整个咨询任务了。但是客户拿着这份沉甸甸的报告，却不知道从何处下手，解决企业现存的问题。如今市场上有了新一代的竞争战略咨询公司，比如：君智咨询。它与传统咨询公司最大的差异在于全程跟踪竞争战略执行的各个环节，与企业一同优化并实施各项关键运营活动，直至客户企业在竞争中取胜。这样的服务模式，让君智咨询在短短2年时间内助力十余家中国企业实现增长。