采购管理系统流程完整

采购管理系统流程完整

采购管理框架及流程图示

前言

采购的描述

部门：采购是一个公司的第一道入口，即是所有物料的入口，也是对外形象的第一道窗口（尤其是业内形象），责任重大，决定了必须是公司高层高度关注和明确指导的部门，对采购的管理也必须树立以公司利益为工作的唯一原则；同时，采购和销售一样，除了公司内部管理外，还有对外的广泛管理（供应商、物料市场等），所以采购部必需兼备‘严格纪律和开放意识’的双重特性；

人员：采购管理者也需要兼备严格的纪律和开放的心态，个人感觉，有些类似外交人员，坚守利益，又不失变通；才能坚持利益，并在变化中谋求利益，真正的为公司服务。

采购人员的形象，应该是一副：工作如履薄冰、执行事无巨细、谈判纵横开阖的样子。过分的自信和粗放的管理都将是致命的。

团队：如何打造出这样的一支团队，是综合性的工作，下面进行框架与流程方面的描述（培训和激励的说明不在本文中）。

框架和流程

下面，我就采购中，具体的工作原则、工作内容和配置、工作模块、工作流程，进行规划和描述：

一、工作设置的主要原则

管理原则：威严而民主型管理

流程设置原则：一流流程，二流人才

监督原则：业务公开，威慑喝阻

人员配置原则：定岗定人，分工高效