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如何评价阿里巴巴的内部控制管理

如何评价阿里巴巴的内部控制管理

的有关信息介绍如下:

如何评价阿里巴巴的内部控制管理

马云曾经说过“最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人”,作为董事会主席,马云使用并信任了经营层,在捍卫价值观之余,马云用人的挑战只能用未能突破来形容了。在内控机制与人均失效的状态下,阿里巴巴的诚信风险被曝光也就在情理之中了,只不过外人看来很震撼而已。

基于此,李老师在她的经典课程《阿里巴巴的内部控制管理为何失效》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。

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培训大纲:

李绘芳老师的《阿里巴巴的内部控制管理为何失效》课程内容如下:

阿里巴巴应该如何解决上述问题

从英国石油公司生产事故导致的墨西哥湾漏油事件到丰田的质量门,企业在内部控制上的缺陷会给企业的发展带来致命性打击,在阿里巴巴的欺诈门中,由于马云的世界级公关秀,避免了一次不可预知结果的行业地震。虽然,阿里巴巴已经展开独立调查,也已经将出口通价格上调至2.98万元,反思中,阿里巴巴的内部控制体系应该如何构建呢?