仓库盘点的基本流程

仓库盘点的基本流程

盘点前：

成立盘点小组，由盘点组长组织制定盘点计划方案；（计划包括盘点的时间、盘点参与人员、盘点工作流程等）

存货盘点的准备工作：1、仓库人员对仓库存货进行分类整理；（核对仓库台账清单、标识过期存货、破损存货）2、整理仓库同类存货，保持有序堆放且层次数量一致；3、与部门协调，确保盘点日下班前完成所有物料的出、入库已完成系统录入；4、打印盘点表，表中应包括存货品名，规格型号、单位、数量、盘点日期、盘点人、监盘人、存放地点等具体信息；

盘点中：

盘点人员按分组进行，每组确定小组负责人，由各盘点负责人按排小组人员分工，确保工作有序进行；

根据存货盘点表中列出的存货存逐一进行清点并记录盘点数量，实物进行已盘点标识；

盘点发现差异，需记录差异数量，待盘点完成后统一分析原因。

盘点后

盘点完毕，盘点人和临盘人在盘点表上签字确认，盘点表复印后一式三份，交由负责部门、财务部、审计部等分别保管；

全部盘点完毕后，由盘点工作组编制存货盘点报告，将存货的实际盘存数量和账面数量进行对比，列明差异数量；

审计部和财务部共同对差异数据进行分析，并查明原因；

对盘点中发现的破损、过期的存货列出清单，按照企业的报废处理流程进行汇报、审批，经审批同意后进行销毁处理。

财务部根据获得批准的报告，作库存账务差异调整；