Simone如何做好部门的绩效管理、培训、及人事管理？
的有关信息介绍如下：
尊敬的lz，因为对你企业具体情况不是很了解，以下资料仅供参考。
绩效管理一般流程
1、详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训（关于绩效管理培训可以百度下绩效专家胡雯艳进行专业的了解和咨询）；
2、尽量将工作量化；（针对各个岗位职责内容进行量化）
3、人员岗位的合理安排；
4、考核内容的分类
5、企业文化的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。
6、明确工作目标；
7、明确工作职责；
8、从工作的态度（主动性、合作、团队、敬业等）、工作成果、工作效率等几个方面进行评价和评估；
9、给每项内容细化出一些具体的档次，每个档次对应一个分数，每个档次要给予文字的描述以统一标准（比如优秀这个档次一定是该员工在相同的同类员工中表现明显突出的，并且需要用具体的事例来证明）；
10、给员工申诉的机会。
其他绩效管理方面具体学习资料可以去绩效专家胡雯艳老师博客了解下，地*址发不了
经验不够没关系的 长城也不是一天就建成的 每天进步一点点 日积月累 积少成多 有一天你也是高手！！
希望对你有帮助
