现在聘请一个顶尖智囊一年要多少钱，你怎么看？

现在聘请一个顶尖智囊一年要多少钱，你怎么看？

谢谢邀请。我的工作是做管理咨询，也就是题主说的“智囊团”性质的工作。题主的问题看是什么层次的需求，也就是说，你找智囊团到底为你解决什么问题，这决定了费用的高低。回答问题之前，我先用个小故事来解释一下管理咨询是做什么的。1.管理咨询是干什么的？为什么管理咨询公司可以创造价值呢？有一个牧羊人，正在草地上放羊，忽然走来一个西装革履的年轻人，年经人走到牧羊人面前说：“老先生，我可以为您服务，我将告诉您的这群羊有几头，作为酬劳您需要给我一头羊”。 牧羊人还未作答，年青人就开始了工作，年轻人用笔记本电脑无线上网，链接上NASA的内部网，调动低轨道卫星，把卫星遥感成像的图片再通过软件分析，数十分钟后，年轻人再次走到牧羊人面前：“老先生，您的羊群共有763头。”说完后他抱起一只羊就要走。 牧羊人这时叫住了年轻人：“年轻人，如果我能猜出你就职的公司，你可不可以把酬劳还给我”？ “可以”，年轻人答。 “你是麦肯锡公司的”，牧羊人说。 年轻人很惊讶，“您怎么知道？” 牧羊人笑了：“有三个理由足以让我知道： 第一，我没有请你，你自己就找上门来； 第二，你告诉了我一个我早已知道的东西，还要向我收费； 第三，一看就知道你不懂我们这一行，你抱的根本不是羊，而是一只牧羊犬。”上面这个故事虽然有讽刺咨询公司的意思，但是其实也有真实的部分在里面。从数羊这件事情来说，真的不需要咨询公司吗？请看下图：咨询公司除了帮助客户提高经营效率之外，还通过提供基于事实和数据的产业或行业的精准分析，为企业做中长期发展战略、变更商业模式等，也可以帮助企业做融资和上市策划。2. 如果题主是中小企业（尤其是传统的制造业或服务业），大多数需要的是做大或者做强，所以需要智囊团的主要目的是提高经营效率，部分企业需要商业模式和战略咨询。中小企业提升效率的管理咨询费用一般在100万元以内，这方面的咨询项目有组织设计与管控、流程管理与再造、人力资源管理（招聘、薪酬、绩效等）、运营管控等项目，市面上很多针对中小企业的咨询公司都能胜任。收费一般在30万-100万元之间。对于这方面的咨询，重点不在方案，重点在落地效果，所以建议在选择咨询公司的时候，看看对方是否具备协助落地执行的能力，而不是做PPT的能力、讲课能力（或者忽悠能力，哈哈）。中小企业的战略、商业模式咨询项目呢，也可以找专门针对这方面咨询的公司做。但是注意方案本身的可行性，以及对方对这个行业的精深程度。3.如果企业已经在行业内小有规模，或者已经是上市公司体量了，这个时候需要智囊团（咨询团队）的主要目的是突破某方面的瓶颈（业务方向选择、品牌与市场定位、未来发展战略、企业现有资源及企业家能力结合的战略目标等），获得更好的发展。这个层面的咨询费用就你比较高，一般都在100万以上，能够胜任的咨询公司也属于知名的咨询公司；国际知名咨询公司往往能收几千万甚至上亿的咨询费。华为就曾经支付给IBM上亿的咨询费。当然，如果一家规模较大的公司已经进入了行业或者产品的衰退期，基于“救命”的目的请智囊团，这个时候需要慎重考虑，能够救命的咨询公司肯定是有的，但是不一定能被你找到。这么说也并不是说咨询公司就只能锦上添花，很多咨询公司也做过雪中送炭的事情。只是想表达一个观点：适合你的才是最好的，所以题主说的顶尖的智囊团不一定就是最适合你的。#####首先，能够想到聘请顶级智囊来推动自己事业的发展已经非常不错了，起码表明你有别于那些‘自以为是却又目光短浅’的事业人，可以说你是很有远见的！我们国家之所以越来越强大，智囊团队的力量不容忽视。智囊，一方面是有‘智’的实践家，另方面是有‘慧’的学者。顶级智囊，自然就是智与慧贯通的经历过各种实践的学者。尊重那些经历过各种实践的创业者，即使他或者她失败过很多；尊重那些有真才实学的学者，尽管他或者她没有被‘炒’出名气。。。。。。我们更要珍惜那些‘经历过多次创业失败’的学者，他们才是顶级智囊，才是真正有智慧的人。真正有智慧的人，并不会在乎金钱的多少，他或者她更在乎的是自己的人生价值。当然，我们要满足人家正常的生活要求，满足人家因为某种需要的参观考察要求，想必一年百万左右就可以供养一个顶级智囊！笔者随聊，欢迎关注交流！#####建议不要请个人，可以找专门的第三方咨询分析团队，一个人再牛也是有局限性的，目前国内顶尖的团队还是蛮多的，只要看针对哪方面的。#####是马云级别，还是我这个级别？哈哈哈哈，马云级别的估摸得100亿，我这个级别100#####一个人的智慧是无价的，是不可能用金钱衡量的，这个问题要看你在某个领域中所创造的价值来定论的。